随着我国社会主义市场经济体制的完善和市场经济的发展,企业间的竞争不断加剧,企业只有不断壮大自己的实力才能在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。企业并购是壮大企业实力、增强企业竞争力的手段之一,能够帮助企业在较短的时间内完成资源的优化配置,积累更多财富。由此可见,对企业并购的研究意义重大。本文采用文献研究与案例研究相结合的方法,首先梳理和归纳了研究背景、研究意义、与并购相关的国内外文献、研究方法,并指出本文的预期应用价值,其次介绍了企业并购的概念、类型、动因理论以及平衡计分卡评价企业并购绩效的优势。然后以被并购方上海家化被中国平安并购为例,分析了企业并购的动因及其过程,重点分析了被并购方上海家化的绩效。在绩效分析中,采用了平衡计分卡的绩效评价体系,分析了被并购方上海家化在被并购前后的绩效变化情况。本文根据2010年-2019年数据来分析上海家化被并购前后各项指标的变化,运用层次分析法确定各维度指标的权重,用功效系数法对指标数值进行量化,计算出相应的分数值,然后结合之前的指标权重得出年度总分,对其被并购绩效进行评价,由此得出相应的结论,提出一些建设性的意见。本文得到了以下几点结论:首先,从并购成效来看,上海家化被中国平安并购实现了双方互利共赢的目的和总体发展的战略目标;其次,企业的技术创新能力还有待提升,上海家化被并购后,部分指标如核心员工比率和研发经费投入率还不尽如人意;最后,被并购后企业的整合有待完善,双方并购后期在整合方面出现了问题,不利于企业的长远发展。基于以上结论得出几点启示性建议:企业要理智的选择并购企业,要符合企业的整体战略目标,以实现双方互惠互利的目的;企业被并购后要加强技术创新,扩大产品市场占有率,只有这样才能在激烈的市场竞争中屹立不倒;同时,企业要采用积极恰当的措施加以整合,促进企业的健康稳定发展。上海家化被中国平安并购是国内最大的日化并购案,通过对该案例的分析和研究获得研究结论,针对其中潜在的问题提出行之有效的意见和建议,为之后想要被并购的企业提供一定的借鉴价值和实践意义。