随着电信行业内竞争日益加剧，电信企业之间的竞争关系也由简单的企业与企业的竞争转化为供应链与供应链的竞争。电信企业只有构建低成本高效率供应链，不断增强企业核心竞争力，才能满足市场对企业管理提出的新要求，在激烈的市场竞争中获得主动权。采购作为企业成本控制的第一环，已逐渐由企业的成本中心变为利润中心，这要求企业不能只关注采购价格、运输费用等眼前利益，需要站在更长远的角度考虑采购问题，并且考虑采购管理过程中的各项间接成本，从总拥有成本的角度分析、优化采购决策，在降低采购成本的同时能够保障产品及服务的质量，满足业务需求。　　 本文针对国内电信企业采购过程中的确定成本及不确定成本进行了深入研究，主要工作有以下几个方面:　　 （一）系统梳理我国电信企业采购总拥有成本构成:从供应链全生命周期纬度与作业成本纬度梳理了电信企业采购过程中的各项确定成本与不确定成本。　　 （二）梳理我国电信企业供应链风险识别、评价方法:从供应链外部、供应链内部及供应链整体纬度系统梳理电信企业供应链风险因素，并结合层次分析法及FMEA评价方法，提出适合我国电信企业的风险权重-效用评价方法，能够考虑不同产品采购环境下及不同供应商采购环境下风险值的大小。　　 （三）建立结合风险管理的电信企业总拥有成本分析模型:结合供应链风险管理方法建立适合我国电信企业的总拥有成本分析模型，包括确定成本与风险计算两个子模型。对某运营商三类产品八个供应商进行总拥有成本分析，并提出采购成本、风险及供应商管理优化建议。