企业的生产经营环境随着经济全球化的发展日益复杂多变,加之信息时代大数据逐渐深入到各行各业,海量数据已经成为了重要的生产资源,能否充分合理地运用大数据直接影响着企业的生产效率和竞争实力。基于传统资源观的内部控制已经不能满足新时代的企业发展需求,因此如何顺应趋势优化企业的内部控制至关重要。远洋渔业是我国的战略性产业,正处于“十四五规划”的关键转型期,但当前整体的内部控制水平较低且内控成本较高,亟需提高内部控制水平以实现产业的优化升级。KC公司作为我国远洋渔业的重要组成部分,不仅依托长期发展积累下来的资源和经验日益壮大,处于行业领先地位,并且在当下的转型期也紧跟信息时代的发展步伐,创造性地将大数据技术融入到企业的内部控制中,成功找到了优化企业内部控制的路径。本文以KC公司为研究对象,以组织创新扩散的过程（议题设置、匹配、重新组合、清晰化和惯例化）为线索,依托该公司的价值链深入分析企业各项业务活动及其面临的风险点,详细论述KC公司是如何以“增值化”和“数智化”为导向利用大数据技术优化内部控制的。KC公司优化内部控制的过程实质是将大数据技术引入企业并在其内部扩散的创新扩散过程,利用先进的创新技术重整企业现有的资源、技术和能力,通过扩散充分发挥创新技术的效用从而解决企业面临的发展问题。大数据内控模式的创新扩散旨在深入KC公司的各项业务活动为企业降本增效、创造价值,使得KC公司能够更灵活、高效地应对变动复杂的竞争环境,有助于企业在瞬息万变的数字经济时代持续发展。但是,KC公司目前仍处于创新扩散的初步阶段,优化内部控制的过程仍存在不足,主要问题集中在大数据技术和原有的内控方法、业务活动以及各种资源尚未有机融合,本文基于创新扩散四要素,综合考虑信息时代企业的数据特征和内部控制的五项原则提出了加强人力资源管理、实施“大数据+”的员工轮岗模式并建立共享数据库、建立基于大数据的业财信息融合系统以及构建产业价值链系四项具体的进一步优化建议。综上所述,本文从创新扩散的视角分析和论述大数据时代企业优化内部控制的方向和方法,由绪论、相关理论与文献综述、KC公司优化内部控制的现状分析、优化内部控制过程中存在的问题、进一步的优化建议和结语六大部分构成,从KC公司的实践中总结经验启示,为信息化时代KC公司内部控制的持续深入优化和远洋渔业的内部控制转型提供参考和借鉴。