随着我国社会、经济的快速发展,对于高学历、高层次人才的需求显得愈加重要,高校毕业生面临的就业压力也越来越激烈,这为学历考试培训公司的兴起提供了良好的契机。在社会大环境的影响下,教育培训公司的发展既有发展契机也面临一系列挑战。本文应用战略管理理论、教育培训理论、管理分析工具,以云南ZZ教育公司发展战略作为研究,探索云南ZZ教育公司的发展之路。首先,分析了云南ZZ教育公司发展所处的环境,包括宏观环境、行业环境和竞争环境,厘清公司发展的外部条件;其次,分析了公司自身的发展能力,包括公司发展历程、公司具有的强项、公司所面临的弱项,解析公司发展的自身能力条件;再次,制定公司发展战略方案,包括SWOT组合分析、发展战略选择、公司战略定位、公司发展标、公司发展路径,提出清晰的公司发展战略规划;最后,提出公司战略实施对策建议,包括治理结构、团队打造、市场开拓、激励机制、企业文化等实施策略。本文通过对云南ZZ教育公司的系统研究,得出以下结论:一是公司发展必须审时度势,立足外部环境条件和自身发展能力;二是发展战略制定要有连续性,既要继承公司的传统优势,又要不断根据形势发展开拓创新;三是公司战略方案需要实施路径做保障,再完美的战略规划都必须配套严密的实施策略。