二十一世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代，人作为知识与技术的载体，已经成为行业竞争中的关键因素，属于智力密集型产业又拥有众多知识型员工的电视媒体更是如此。媒体的竞争是人才的竞争，想要在新旧媒体竞争激烈的今天立于不败之地，就要牢牢抓住作为媒介主体的人这一关键要素。纵观我国目前的电视媒体，人力资源管理体系尚未完善导致员工激励机制缺失，在此背景下，如何构建合理的人力资源激励机制，开发员工的工作潜能，为电视媒体创造最大化的社会效益与经济效益，是每一个电视媒体所面临的共同课题。作为国内广电系统的领军集团和标杆企业，湖南广播电视台在实践中不断探索人才改革之路，旨在完善人力资源管理体系，构建员工激励机制，促进自身实力的提升和进一步飞跃。从激励机制相关原理入手，回顾湖南广播电视台人力资源发展历程，结合电视媒体特性与湖南广播电视台现状深入分析电视台现行人力资源激励机制，充分肯定已取得成效的基础上挖掘尚存的缺陷与原因，并借鉴国内外优秀电视媒体激励机制构建的成功经验，最终得出完善湖南广播电视台人力资源激励机制的总体思路是“发动、导向、规范、制约”。电视台必须在组织结构、政策法规与职能监督方面完善人力资源管理体制；坚持电视湘军的传统，建立符合湖南广播电视台文化特色的目标管理体系；以“薪酬设计六步法”为基础建立公平合理的薪酬与福利体系；注重考核原则、考核办法、考核数据的应用三个方面建立科学的绩效考核评估体系。