在依法治国的方针政策下,会计审计、核算工作向着法制化、专业化的道路不断前进,大量会计师事务所迅速崛起,面对市场复杂的环境和激烈的竞争,作为智力劳动密集型企业的会计师事务所,知识型员工无疑是该类企业发展的核心力量。当前环境下,丰厚的薪资待遇已成为争夺知识型员工的主要手段,但对于才刚起步的中小型会计师事务所而言,如何有效地利用薪酬杠杆,扭转财力弱势地位,进一步吸引优秀人才,避免人才流失是长远发展的关键所在。Y会计师事务所是一家成立近二十年的中小型会计师事务所,发展过程中几经波折,于2015年重整出发,随着新一轮发展扩大,承接项目的复杂化程度与完成项目所需周期逐步上升,这就意味着对知识型员工的需求增加,同时对员工专业能力要求也更为严格。因此为了提高Y会计师事务所的竞争力,实现长远发展的目标,本文根据会计师事务所对人力资源依赖性的特点,从该会计师事务所的整体战略和核心价值观出发,引入全面薪酬理论,解决当前知识型员工薪酬体系不完善的问题,增强薪酬体系的激励效果。本文运用理论分析与实证分析相结合的方式,基于全面薪酬理论,结合Y会计师事务所知识型员工薪酬现状对薪酬体系进行优化。本文首先对薪酬的相关概念和理论进行阐述,在充分搜集资料、问卷调查的基础上,深入分析当前Y会计师事务所知识型员工薪酬体系存在的基本工资提升幅度低、奖金考核指标单一、福利项目不具针对性及非经济性薪酬被忽视的问题,得出问题的具体原因主要集中在薪酬管理模式、薪酬制度与企业战略匹配性和知识型员工的管理理念上,之后以全面薪酬理论为基础,有针对性地对经济性薪酬和非经济性薪酬进行优化设计,提高知识型员工的基本工资保障与奖金设计的公平性,引入弹性福利制度,在非经济性薪酬设计时注重知识型员工职业发展、专业技能与工作生活方面的需求,通过这种内在激励与外在激励相结合的方式,最大程度的发挥薪酬制度的激励作用。