近些年来，我国广播电视事业在飞速膨胀，电视主持人就在这种环境下快速发展。因为他们的作用集中体现在把守节目最后的质量关，所以十分重要。1980年7月12日，中央电视台的全新新闻栏目《观察与思考》开始播出，沈力成为这个栏目的主持人，她也因此成为中国电视发展历史上的第一位主持人。这种带有主持人的节目形式获得了受众的认可，因此越来越多的节目开始竞相效仿，电视主持人的数量越来越多。在2007年，中国广播电视学会做过一项统计，当时我国在电视台任职主持人的工作人员人数在3万人以上。　　目前，随着广播影视体制改革的逐步推进，中国的电视台很多都进行了体制改革，从以前的事业单位财政全额拨款，到现在的自主经营，企业化运营，虽然保留了事业单位的性质，但是在运营管理上都向企业看齐。许多地方性的电视台在这种政策的推动下，也开始了自身的改革。以前的人事处改为了人力资源部，对员工的管理也从以往的相对死板教条的管理方式向考核多样化转变。尽管如此，由于多年的行政管理理念根深蒂固，改制之后的地方电视台很难在人力资源管理上有很大的创新性突破。人力资源的配置缺乏合理的优化，管理模式不能够推陈出新，对于各个岗位需要的人才没有客观明确的梳理，许多人事方面的决策还显得过于主观随意。这是地方电视台人力资源管理上普遍存在的问题，而主持人作为其中的一个工种，管理机制也存在上述问题。　　本课题采用一些综合的研究方法，首先对管理学等学科中与激励机制有关的理论进行一个梳理，筛选出对本选题有指导意义的部分加以研究和借鉴。通过这些即成的激励理论研究成果对地方性电视台主持人的激励机制优化方案提供理论上的指导。其次通过实证研究，收集相关成功案例，把国内外优秀的媒体企业在主持人管理上的现金经验、巧妙做法引用过来，对国内地方电视台主持人的激励机制优化方案形成借鉴。本文重点的部分是对A电视台主持人激励机制的现状进行分析，思考其中存在的不足和问题，探讨进一步优化的方案。重新构思A电视台在激励机制优化上的指导思想和支撑措施。在建立细化合理的薪酬体系、打造人性化的精神激励体系、构建丰富多彩的企业文化等几个方面提出行之有效的优化对策。　　通过对A电视台主持人激励现状的分析，找出存在的问题，优化主持人激励方案，解决人才流失、工作效率不高、业务提升遇到瓶颈等问题，有利于A电视台形成一支高水平的主持人队伍，确保媒体工作顺利开展，提高该电视台的核心竞争力。同时对其它地方电视台起到借鉴作用。