本文旨在深入调查研究 XDXX公司人才流失的问题的基础之上，就公司如何吸引、保留、激励优秀人才并使其获得良好的职业发展通道提出了应对策略，这对XDXX公司在打造优秀的员工团队、获得持续的优良业绩、保障公司稳定健康的发展有现实意义。同时，本文的分析与论证过程以及结论也能够给受困于此类问题的同行业企业同仁具有借鉴意义。而且又使作者本人将两年以来在MBA课堂中所学的管理知识应用于管理实践并获得进一步的提炼与升华。　　第一章从总体上阐述了全文的研究背景、意义以及思路与方法，并给出了研究的框架结构。第二章全面回顾了人才的概念及含义，区分了人才流动与人才流失的关系，进而对国内外人才流失理论与模型进行梳理，最后回顾了激励理论，为后面的分析做了良好的理论铺垫。第三章介绍了XDXX公司及其人力资源状况，重点在于描述该公司人力资源流失的现状以及影响。第四章为本文的重点，通过实证调查与深度访谈的方法对该公司离职员工进行了研究与分析，并对此类员工离职的原因进行了外部与内部的归类和梳理。最后，通过以上分析，作者给出了根治 XDXX公司人才流失问题的对策:第一，确立以人为本的人力资源管理理念；第二，把好招聘关，招聘到忠于企业的优秀人才，淘汰不适合企业的人选，控制人才流失的源头；第三，建立全面的薪酬福利体系；第四，建立合理的绩效考核管理体制，进一步加强员工激励，体现企业的公平性。第五，加强人才职业生涯管理，帮助人才设立职业发展规划，让人才充分认识自己在公司中的地位和未来发展方向；六，建立良好的企业文化，使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励；第七，加强人才离职管理，正确处理善后事宜有可能减轻不良影响，变不利为有利。