组织中的工作任务以团队为单位开展的越来越多,相应地,学者们须增进对影响团队绩效的因素及过程的了解。在各种类型的领导风格中,变革型领导被提出的时间较早,至今影响力仍较大,其对团队绩效的影响已有研究证明。不过关于二者的链式中介研究目前还较少,链式中介研究可以在以往单个中介变量研究的基础上,更加深入地探讨变量之间的关系,具体为探究变革型的领导与团队绩效之间多重中介的过程。本文选取了两个中间变量(团队成员之间的信任与团队-成员交换),并将通过研究一与研究二,来分析它们是否连续地在变革型的领导与团队取得的绩效之间起到中介的作用。研究一,采用变革型领导、团队信任、团队-成员交换和团队绩效等量表对530名员工进行调查。结果表明:(1)变革型的领导对团队绩效的提升具有积极影响;(2)团队成员之间的信任作为中介变量,在变革型的领导与团队取得的绩效之间发挥作用;(3)团队成员之间的交换水平作为中介变量,在变革型的领导与团队取得的绩效之间起作用;(4)团队成员之间的信任与团队-成员交换在变革型的领导与团队取得的绩效之间发挥着链式中介作用。研究二,对变革型领导进行操纵,运用量表测量团队信任与团队-成员交换,并采用团队决策任务的得分来代表团队取得的绩效,最终达到对变革型的领导与团队取得的绩效之间的因果关系进行检验,以及分析团队成员之间的信任与团队-成员交换是否在中间起到链式中介作用的目的。结果表明:(1)变革型的领导对团队绩效的影响不显著;(2)团队成员之间的信任未作为中介变量,在变革型的领导与团队取得的绩效之间发挥作用;(3)团队成员的交换水平在变革型的领导与团队取得的绩效之间的中介作用未得到验证;(4)团队成员之间的信任与团队-成员交换未连续地在变革型的领导与团队取得的绩效之间起到中介作用。由研究一可知,团队中的领导者采用变革型的领导风格,有利于增进团队中成员之间的信任,从而促进成员之间的交换质量,最终对提升整个团队的绩效水平有帮助。研究二则由于一些原因未验证变革型的领导与团队所取得的绩效之间的因果关系,以及团队成员之间的信任与成员之间的交换质量所起的链式中介作用。研究结果将在讨论部分加以分析。