在市场化经济时期,我国房地产企业具有广阔的市场空间,发展势头良好,但面临的竞争压力不断增加,需要企业创新管理模式,加强绩效管理,不断提高员工业绩,降本增效,从而提升核心竞争力,实现可持续发展的目标。本次研究,为了提高房地产企业的绩效管理水平,将绩效考核作为具体的研究方向,将WK企业作为具体研究案例,进行绩效考核体系优化设计,形成客观、精准的评价结果,助力于WK企业绩效工作的改进和整体发展目标的实现,并为其他房地产企业提供相应的借鉴。研究过程中使用的方法主要为文献资料法、问卷调查法、案例分析法等方法,研究的主要内容为W公司绩效考核工作现状、绩效考核需求和存在问题以及如何进行绩效考核体系优化。拟解决的关键问题有两点,其一,如何根据WK企业的现状,建立科学可行的绩效考核体系。其二,如何能够选择合理的绩效考核方法,实现对WK企业绩效考核的针对性和实用性。经过研究,得出结论如下:第一,绩效考核工作必须与企业实际情况保持统一性,注重绩效考核指标体系设计、指标权重设计、考核方法选择,体现覆盖性和全面性;第二,本次研究使用目标管理法与关键绩效指标考核相结合的模式,建立考核体系,并利用360度考核理念,多角度获取考核信息,基于新公共服务理念和层次需求理念优化考核体系,使其满足企业需求和员工需求;第三,企业绩效考核体系建立需要设置专业化的实施队伍,并凸显员工的主体性地位,合理设置考核目标,形成员工与企业的利益共同体;第四,绩效考核实施,需要建立相应的审核机制、监督机制、制度保障、反馈机制、结果应用机制等等,并持续改进和完善。