随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视。良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。加入世贸组织后,我国企业的管理方式和经营机制都面临着与国际接轨后的转型压力。国内市场的逐渐放开,国际竞争者参与到国内市场的竞争使市场竞争压力增大,这是促使企业加强企业文化建设的外部因素;而随着企业对科学化、现代化管理的需求和认知度进一步提升,同时为了实现企业的可持续发展,企业必须加强自身的企业文化建设,这是企业加强企业文化建设的内在需要。新汶矿业集团的前身为新汶矿务局,始建于1956年,1998年3月改制为国有独资公司,2000年7月成立新汶矿业集团。在原来的计划经济体制下,新矿集团公司长期实行的是工厂制管理方式,这种管理方式在当时情况下对企业发展起到了促进作用,但随着新时期经济的发展以及行业竞争的加剧,新矿人逐渐意识到了企业文化在企业管理中的作用。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,新矿集团必须加强自身企业文化建设,在潜心剖析自己不足的基础上,吸取别人的长处,并对原有的企业文化加以重塑,使之形成与自身企业特点相适应的,具有鲜明新矿特色的企业文化。本文研究的就是新矿集团构建新的具有自身特色的企业文化所应具备的思路,主要包括:全面灌铸企业核心价值观,建立共同的愿景,确立新矿特色企业文化建设的战略目标体系;构建新矿集团特色企业文化的基本内容,主要包括:树立模范先进人物,增强激励作用,在实践中总结提炼经营理念,把“以德治企”摆上重要位置,精心培育和锻造团队精神;新矿集团构建特色企业文化的方法,主要有以下四个方面:“总体设计、阶段推进、重点突破”的实施模式,“立足实践,融入管理创新之中”的基本途径,“自上而下与自下而上结台,形成双向互动”的推进思路,“区分层次,相互链接,全面发展”的建设格局,并归纳了其构建这种特色企业文化所具有的方法论意义。以实践为基础,理论与实践相结合,并且通过分析新汶矿业集团的企业文化建设中出现的问题,提出构建有新矿特点的企业文化体系是本文研究的重点。