国家在“十五规划”中明确指出:以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设,关键是要实现企业的信息集成和共享,包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享,解决企业“信息孤岛”。很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,它提供了一种重新审视业务的方式,并且完成了对信息技术的重新利用。 中小企业在我国的经济生活中占有十分重要的地位。据有关统计分析,占企业总数94%的中小企业创造了70%以上的国民生产总值,提供了75%的就业机会。同时中小企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。当前,中小企业面临的经营环境复杂多变,而且在中国加入WTO以后,面临着更大的竞争压力,特别是制造业的中小企业。随着全球经济一体化的进程,中国要变成世界制造大国,一方面是国内国际市场的发展需要,另一方面由于国外竞争者的加入,使市场竞争日益加剧。面临机遇和竞争挑战并存的今天,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策。 但是,中小企业实施ERP的成功率非常低,很多都以失败而告终。本文将应用诺兰模型来确定目前中小企业信息化的任务;对中小企业ERP应用的需求进行分析;针对中小企业实施应用ERP存在的问题,提出中小企业在ERP实施中应采取的对策;应用能力成熟度模型对中小企业实施ERP过程的关键域进行分析控制;建立中小企业ERP实施模型;结合ERP软件在中小企业的具体实施应用,提出了保证ERP实施成功的对策。对以下几个问题进行了研究: (1)中小企业(制造业)实施ERP系统适用的有关理论; (2)分析我国中小型企业ERP应用中存在的问题; (3)中小企业在ERP实施中应采取的对策。