战略管理理论起源于西方。在中国从上世纪90年代中期，随着中国企业的崛起与国际化进程的加快，有关这方面的研究才逐渐兴起并引起中外学者与企业家的关注。　　现在，随着信息化、网络化、全球一体化的步伐日益加快，中国企业所面对的环境越来越复杂，所面临的竞争也越来越激烈。为了适应不断变化的外部环境，在激烈的市场竞争中获得生存，企业不得不根据自己所处的环境和自身所拥有的资源，对企业未来的发展战略进行相应的调整，以便能够适应未来的发展要求，在长期而激烈的竞争中处于有利的地位。因此，进行企业战略适应性与转型的研究对中国企业今后的发展具有非常重要的指导意义。　　这篇文章首先通过对金锣集团从起步、发展、一直到成为中国肉制品行业龙头老大这一发展历程的展示，使大家了解金锣在其发展历程中所经历的重大战略转型，明确一般意义上企业战略适应性与转型含义。然后，我们对金锣集团为确保这些战略转型顺利完成在管理理念、战略执行等方面所做的相应变革以及做出这些变革的依据进行深入的剖析，同时将战略转型过程中具体的执行过程与最后的结果展示给大家。最后，文章就这个案例的研究带给我们的有益启示以及在现代国内企业管理、未来中国企业发展战略制定与选择方面的重要指导意义进行相应的论述。总之，我们希望通过金锣这一案例的研究，能给当今中国企业的管理者和从事中国企业战略研究的学者们一些有益启示和帮助。