伴随着金融政策的支持，中国企业集团财务公司数量保持逐年增长，国际和国内的金融环境变化多端，财务公司面临的风险种类也随之增加。中国企业集团财务公司因为其只服务于集团内部，不向外界提供金融服务，所以风险管理还没能引起足够的重视，风险管理能力较弱，风险管理力度不足。茅台集团财务公司是为集团及成员单位提供金融服务，将归集资金进行统一集中管理的非银行业金融机构，面临外部金融风险、集团所在行业的风险、财务公司自身的风险。由于茅台集团资金量庞大，风险管理在财务公司经营活动中非常重要。
　　本文通过对茅台集团财务公司风险管理进行优化研究，一是说明了研究的背景与意义，对国内外研究现状进行综述总结；二是阐述了企业集团财务公司的基础理论及风险管理相关的基础理论；三是对茅台集团财务公司风险管理现状进行研究，通过介绍公司经营情况、组织构架、主要开展业务过程中主要面临的风险进行评估，找到风险管理中存在的问题及成因分析；四是对茅台集团财务公司的风险管理体系进行优化设计，对主要存在的流动性风险、操作风险、利率变动风险、信用风险进行研究，分析并提出优化的路径；五是基于COSO全面风险管理框架进行研究，提出完善组织构架、加强风险监督，促进公司治理规范化；培育风险文化、增强风险意识，促进风险管理全员化；加强各环节风险控制、建立激励机制，促进风险管理全面化；强化业务流程审查与制度修订，促进风险管理流程化；健全信息系统对风险监测、预警与报告，促进风险管理信息化的优化措施，旨在为茅台集团可持续发展做出一定贡献。