随着中国加入WTO，融入全球经济已成为我国经济发展的必由之路。以国际市场为目标，在全球市场进行配置资源，开展跨国经营，是江苏经济国际化战略的重要组成部分。　　文章对江苏民营企业开展跨国经营的发展现状和问题进行分析，指出我省民营企业的跨国经营总体上仍处于起步阶段;民营企业的跨国经营将进入相对快速的发展时期;随着国有经济的战略调整，民营企业将凭借的自身优势，逐步成为跨国经营的主体。　　文章对江苏民营企业跨国经营的国际国内环境进行了分析和评价，对于我省民营企业开展跨国经营的条件和动机进行了阐述。文章指出与大型跨国公司相比，我省民营企业还比较稚嫩，但已初步具备了开展跨国经营的条件，形成了一定的跨国经营的相对优势。文章从贸易替代、资源、市场、效率、技术获取、战略资产等方面，阐述了我省民营企业的跨国经营导向。　　文中指出中国制造业的比较优势正日益成为全球共享性资源。如果我省民营国企业只满足于产业链最低端的制造环节的比较优势，那么其国际竞争力将会日趋衰弱。江苏民营企业要在世界范围内实现市场规模与经济效益的最大化、生产成本的最小化，必须要制定与自身发展相适应的跨国经营战略。文章对海外市场进入战略、并购战略、本土化战略以及品牌战略的内涵、现实意义、民营企业如何制定和实施战略进行了重点阐述。文章论述了海外市场的进入方式，结合我省民营企业的特点，指出江苏民营企业要在跨国经营中发现市场空隙，开拓小规模市场，进入优势的传统行业的目标市场定位。提出民营企业应根据各企业不同的跨国经营阶段和战略特点，对开展跨国经营的区域、渠道进行合理选择。文章指出跨国并购将是打入国际市场，获取高新技术和管理优势的有效途径;实现全面的本土化，才能真正走向国际，成为国际化的跨国企业;现阶段的品牌战略重点，主要还是从贴牌走向创牌。　　最后，文章阐述政府的政策对于跨国经营的重要作用，从境外投资项目的审批及管理、财政信贷税收的支持、外汇管理制度、风险担保体系等方面，对江苏省各级政府催生民营企业开展跨国经营提出了积极的意见和建议。