随着我国全面进入小康社会,人民享受高水平赛事和参与体育锻炼的热情日益高涨,体育产业成为我国经济的重要增速点之一,大型体育场馆作为竞赛表演和健身休闲的物质基础,成为多元化体育产业中的基础和先导。政府相关部门出台一系列致力于推动体育场馆发展的政策措施,掀起国内场馆的建设开发与运营服务热潮,但现阶段我国对于大型体育场馆运营管理尚处于探索时期,绝大部分场馆功能设计单一,长期闲置,造成国有资源浪费,如何提高场馆的综合利用率,破解运营管理困境成为诸多大型体育场馆面临的首要问题。欧美国家在场馆运营管理方面早已形成现代化集团实施委托经营,拥有较为成熟的运营管理模式,既盘活地方体育设施,又提高当地场馆综合辐射效能,其规范化、系统化操作对处于初级阶段的我国具有借鉴作用,本文就美国安舒茨(AEG)集团运营管理国际化标准大型体育场馆的先进理念,加以提炼形成理论工具,对苏州奥林匹克体育中心运营管理进行尝试性探讨研究。一是相应国家政策,积极推进大型体育场馆运营管理体制创新;二是用苏州奥林匹克体育中心与国外知名场馆在运营管理方面进行比较分析,发现优势和劣势,为切实提升奥体专业化、社会化运营水平提供参考。本文以苏州奥林匹克体育中心运营管理为研究对象,运用文献资料法、专家访谈法、实地考察法、逻辑分析法,从AEG模式的场馆设计,举办活动,抵达途径,盈利模式,场馆管理五个方面对苏州奥林匹克体育中心运营管理进行构建研究。本文研究得出以下结论:场馆设计方面,配套软件在体育服务综合体拓展功能上存在部分缺失;举办活动方面,相比国外场馆活动缺乏且无常驻体育职业俱乐部;抵达途径方面,苏州奥体地址规划得当周边交通设施便利;盈利模式方面,苏州奥体经营模式较为单一;场馆管理方面,奥体施行政府主导的事企合作管理模式。根据研究结果提出以下建议:以需求为导向,完善体育综合体拓展功能的配套设施;以便利为基础,继续加强奥体周围公共交通建设;以宣传为抓手,自办与引进相结合打造奥体品牌体育赛事;以多元为目标,加强产业链上下游合作注重无形资产的开发;以效益为引导,吸引专业管理人才进一步完善场馆管理模式。