金融危机的影响一方面让部分经营管理不善的企业资产价值大幅缩水;一方面给予营运健康、资金充裕的企业走出去扩张的机会。在中国企业加速内部整合,加快“走出去”步伐,并购热浪重新卷起的今天,站在四年后的时间节点,从经济的角度再次回顾、总结、评价联想集团(以下简称联想)收购IBM PC业务这一具有典型意义的中国企业跨国收购案,无论从理论还是实践上都具有现实意义。本文试图在对后评估、并购及并购整合理论充分阐述的基础上,着重从绩效评价角度入手,介绍相关理论研究概况并阐明评价方法,结合联想并购IBM PC案例,通过并购背景、过程以及目前并购现状、新的外部环境的分析,提出并购绩效评价体系设计的新思路,并尝试结合各种不同的后评估方法,综合设计评价指标体系,并通过事件研究法以及财务指标法对联想并购前后市场数据、财务报表数据进行实际验证、分析。尽管受诸多不可控因素影响,目前尚没有一种方法能够预测并购整合的最终结果,多年来学者对于并购绩效评价实证研究也没有得出统一的结论。本文写作的目的不是为寻找唯一解决方案,而是试图综合一种更完善的指标体系提供给那些计划对并购实施评估的企业以借鉴。并购后评估是一项复杂的系统工程,需要做大量前后期的资料收集、分析工作,仅本文的阐述不足以完全帮助企业做好评价工作,希望本文能引起相关企业的兴趣与重视,让海外扩张的步伐迈得更稳健,更成功。