伴随着我国体育事业改革的不断深入,各部门继续稳步推进相关政策的落地实施,加快我国体育产业的发展。而国内体育赛事也正处于不断发展的态势。云南—东盟羽毛球争霸赛,作为云南“惠民工程”的系列赛事之一,由云南省政府、云南省羽毛球协会、云南宏量文化传播有限公司三方合作运营。该赛事于2017年正式诞生,作为一项年轻的赛事,笔者在该赛事公司为期半年的调查研究后发现,云南—东盟羽毛球争霸赛的运营及品牌构建的发展,还存在着诸多有待完善改进的地方。本文应用品牌体育赛事构建的理论与方法,对赛事现状进行了调查,对存在的问题深入分析,提出品牌赛事构建的对策与建议,以进一步完善赛事的发展机制,提高云南—东盟羽毛球争霸赛的可持续竞争力。本文采用问卷调查法、参与观察法及文献资料法等方法对构建云南—东盟羽毛球争霸赛品牌赛事的运营现状和存在的问题进行了深入研究。通过对部分问题及研究资料进行梳理、解析,总结归纳得到以下结论;一方面,（1）就赛事现状来说,该赛事的运营已经处于一个相对稳定的状态,并且获得了广泛的关注。（2）就赛事运营来说,赛事运营主体已经具有相对稳定的模式。（3）就赛事的品牌建设来说,赛事已经具有了明确具体的品牌定位、独特的品牌识别、清晰的品牌推广模式以及品牌价值的产业延伸模式。另一方面,赛事发展过程中又面临一些问题,（1）区域经济发展水平以及赛事竞技水平相对其他地区有一定的差距,办赛水平有待提升。（2）赛事运营内部资源的协调能力有待提高,不管是赛事本身的管理,还是人力物力的协调,都还存在一定的问题。云南—东盟争赛已开始打造品牌赛事。在竞赛建立的背景下,竞赛制度和竞赛规模得到了发展,建立了较为完善的竞赛制度;在品牌运推广上已经形成了以训练营、分站赛的形式进行推广,并取得了一定的成效,吸引了众多的国内外参赛选手。在品牌运营上,赛事运营主体通过政府及社会的协助合作,根据地方的人文地理优势,为地方展示城市名片,民间体育文化的交流搭建平台。在品牌延伸上,赛事运营商通过借助赛事整体的影响力和潜在的赛事相关资源,正发展着体育赛事的耦合产业。该赛事发展今后要做好赛事运营与管理工作的协调配合、明确品牌定位策略、加大赛事推广力度,确保推广工作的落实、充分调查当前纷繁复杂的体育赛事市场,明确联赛的竞争优势,建立差异化品牌构建策略,突出办赛理念,在品牌延伸上,要实事求是,发挥赛事的平台作用。