能源枯竭和环境恶化已成为人类可持续发展的重大威胁,发展新能源已成为世界主要国家的基本选择。我国传统能源的赋存特点决定了能源消费结构以煤为主,在已探明的化石能源可采储量中,石油、煤炭和天然气的结构关系为5%、91%、4%,石油和天然气比世界平均水平明显偏少。煤占一次能源消费的比重长期在70%左右,且在可预见的未来仍将以煤为主,大规模的新能源代替传统能源为期尚远,即便到2020年,可再生能源的消费比例达到15%,煤炭的消费比例依然高达60%以上,这一自然属性不以人的意志为转移。由于资源的不可再生性和储量的有限性,决定了资源型企业特性及其发展的起伏性。经过几十年的开采,有些资源型企业的生产已经进入了规模收益递减的阶段,其经济发展徘徊不前,社会矛盾日益突出,注定了资源型企业不可避免地会产生很多问题:产业结构单一、接续发展能力脆弱、“社会化”导致企业负担沉重、人才匮乏的人力资本约束、资金短缺成为转型的瓶颈等。因此,如何实现资源型企业的可持续发展,是亟需研究的重大课题。带着对上述问题的关注和思考,笔者选定甘肃省较为典型的以煤炭开采为主的资源型企业--靖煤集团作为研究的对象,通过对靖煤集团现状的了解,找出其可持续发展过程中存在的问题,提出相应的对策,从学科的高度进行理论分析,力求达到理论上的成熟和实践中的可行性。