随着我国经济的不断发展和城镇化的逐步推进,房地产已然成为我国经济社会向前迈进的中流砥柱产业。与其他项目不同,首先,房地产项目资金链条较长,前期需要大量的投资,同时在建设过程中也容易出现现金流问题,部分企业选择通过已建项目抵押融资的方式筹措资金,这很可能造成项目的停滞,加之前期预算中的现金流入涵盖了预期销售资金,这部分资金存在很大的不确定性,多个环节都会抑制项目的营运和建设;其次,房地产项目内部结构复杂,会受到政策变动,区位因素以及行业整体状况的影响,风险因素很难预期和把握;最后,房地产项目的风险所引起的后果程度迥异,传统的模式已经无法准确应对突发事件,急需更科学合理的风险管理措施措施。因此探讨房地产项目风险管理具有较强的现实意义和借鉴意义。本文以QH房地产开发项目的风险管理问题作为研究对象,通过定性和定量相结合,理论和实践相结合以及动态和静态视角的区分综合讨论了该项目的风险管理问题,分析步骤可以分为风险识别、风险评估、风险应对措施,具有丰富的现实意义和参考价值。具体而言,本文首先对文章的研究背景以及现实和理论意义进行了陈述。具体包括房地产行业发展和我国改革的主要方向,意义主要体现在对房地产项目的风险管理流程和全面性的参考和借鉴。在文献综述的基础上总结了项目风险管理的方法和理论基础,详细阐述了房地产项目风险管理的内涵、特点以及流程等。选择榆林市QH房地产开发项目进行案例分析,在风险识别部分首先介绍了有关该项目的基本情况并主要对规划期、建设期以及销售期的风险进行了分类总结归纳,依据项目情况深度挖掘了该项目的市场价值、自有优势和所可能面对的风险局面等。在对项目基础数据的估算基础上评价了规划期的风险状况;运用定量分析的方法评价了建设期和销售期的风险,结合上述评价结果运用专家打分法分为经济风险、质量风险、管理风险以及技术风险四个方面对项目进行了实证风险分析。最后一部分针对风险识别和风险评估中的问题提出了具体的风险应对方案,包括规划期建立风险控制方案、强化市场调研能力、合理规划预算以及优化筹资方案;建设期强化建设施工计划的落实、增强运营保障能力以及加强新技术的融入能力;销售期合理调控销售时机和销售价格,努力实现租赁业务的发展等。风险管理问题一直是房地产企业项目运营的关键性难题,本研究针对榆林市QH房地产开发项目的风险管理研究可以清晰的分析该项目的潜在风险威胁,长期发展可能性和对风险应对能力的规划等方面。在风险识别和风险评估基础上给出的风险管理战略设计和营运制度安排具有重要意义,不仅可以对正在施行的项目进行改进,也可以对未来的项目提供有价值的参考模板,并且可以在相关行业得到推广和应用,具有较强的现实意义。