创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，是国家经济发展的未来方向。在创新成为时代主题的背景下，上至国家民族，下到组织个人，都处于全球化的激烈竞争潮流中，企业更是面临着要么创新，要么被淘汰的压力。作为组织创新绩效的来源，员工个体的创新绩效成为企业关注的重点问题。拥有高创造力的员工，是否就一定会拥有高的创新绩效？哪些因素会影响创新绩效？这些问题值得深入探讨。国内学者较多关注组织或团队的创新绩效，国外学者虽已认识到个体创新绩效的重要性，但仍未深入探究个体因素的影响作用。本文首先区分创造力、创新行为和创新绩效的概念，重新定义员工创新绩效，并采用文献分析法、访谈法、开放式问卷开发员工创新绩效的测量工具，员工创新绩效由创新行动和创新效果两个维度构成。其次，探讨个体创造力对其创新绩效的影响，并研究组织因素激励匹配度和个人因素组织认同的作用。最后，采用问卷调查法进行实证调研，得出结果：创造力对员工创新绩效有显著的正向影响，其中创造力也与员工创新行动、创新效果正相关；激励匹配度正向调节创造力对员工创新绩效的影响关系，即员工感知的激励匹配度高时，创造力对员工创新绩效的影响大；组织认同在创造力对员工创新绩效的关系中起显著正向调节作用，即员工的组织认同度高时，创造力对员工创新绩效的影响大。本研究为企业的创新管理提供了理论参考和实践指导，企业可从创造力培养、完善组织激励政策、重视员工个体需求、提高组织认同等角度增强激励效果和员工动机，激发员工的创造潜能，促发其创新行为的产生，实现个体创新绩效，从而提升组织创新绩效，增强企业的核心竞争力。