如家酒店集团在短短十年时间里快速扩张,开业酒店数量遥遥领先于其他经济型连锁酒店,并收获消费大众对如家品牌的一定美誉度。但是伴随市场经济的发展,各个品牌竞品之争愈演愈烈,而经济型酒店的消费群体的需求也随之变化,如家早期过于单一的品牌模式经营已经不利于企业有效占领细分市场,如家品牌的发展面临着严峻的挑战。因此如何帮助如家品牌在战略上重新定位,探索各个子品牌延伸经营的成功路径,这是目前如家品牌管理非常迫切和必要解决的问题。本论文以中国经济型连锁酒店领军人物---如家酒店集团为研究对象,详细研究如家品牌延伸经营的具体方案。首先,本论文针对如家集团实现品牌延伸策略的研究背景和研究目的意义进行了阐述。通过大量相关文献的回顾,对品牌资产的含义、品牌延伸的内涵以及品牌延伸的分类等相关进行了理论综述。接着,在对如家集团的发展历程回顾的基础上,对如家母品牌过于单一化和品牌延伸中内部结构不合理的问题进行了汇总,并且分析了如家品牌延伸中碰到的问题原因。根据如家集团品牌延伸的基础条件的阐述,提出了如家酒店集团品牌延伸的关键路径,同时构建如家集团品牌延伸的结构模型。然后,综合以上的分析提出了如家集团品牌延伸经营的策略和建议,从品牌延伸与原品牌联想策略、品牌延伸的范围和核心定位、品牌延伸与消费者关系策略、品牌延伸与服务创新竞争力的策略四个建议详细论述了如家品牌延伸经营的解决方案。最后给出了本论文的研究结论：连锁酒店的品牌延伸策略要遵循母品牌的理念来规划各子品牌的定位；对于经济型连锁酒店的品牌延伸路径,更多地采用品牌向上延伸和品牌水平延伸。针对如家集团的实际情况,采用综合同步运用向上延伸和水平延伸的品牌延伸策略,通过各个品牌形象的全新改造、加强与母品牌的服务联想、多种创新的差异化优质服务等方式逐步增强品牌延伸的效应。本论文将中外学者关于品牌延伸的理论和如家酒店集团的品牌延伸经营的实践结合起来,对如家酒店集团品牌延伸策略的建议起到了参考和指导的作用。