随市场和知识经济深化发展，越来越多公司开始认同员工职业生涯管理，作为企业管理重要部分加以重视。职业生涯管理是一个动态过程，在于通过规划形成管理，利用管理促进规划，从而有利于员工在组织中能够寻求到与个体追求职业梦想相匹配的岗位。笔者根据其工作环境，试图通过对公司员工职业生涯管理现状问题分析，明确目前国有企业在员工职业生涯规划管理中需要筮待解决的问题。本文利用职业生涯管理理论，以职业锚理为理论主线，形成本文理论框架的综述，把作者单位员工职业生涯管理作为研究对象，引出作者对A公司研究的某些论断，为A公司职业生涯管理现状并提出管理思路。作者结合岗位阅历，运用案例法和调研问卷和访谈法等相结合，反映员工生涯规划真实状况。目的是为优化企业员工关系管理，加大员工岗位塑造，挖掘员工潜质，服务好企业目标。企业利用员工职业生涯管理，走进员工，了解他们职业期望，给予适当机会激励他们进步，让员工参与到与企业发展目标一样的自我规划，成为自我意识驱动下的“我愿劳动”，实现企业与员工互动，让员工美好追求伴随组织远景共同成长，将是企业追求管理正效用最高境界。本文意在利用员工生涯管理引导企业把十八大三中全会提出的“打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有成长成才，脱颖而出的通道，让各类人才都有施展人才的广阔天地”的精神落地。每一家企业如果都能重视员工职业生涯规划，让企业与员工一起成长，那么和谐劳资关系就能维护好，社会就会充溢正能量。由于作者理论水平有限及样本限制，还不能对问题和现状给予更深层次量化研究，这也是作者未来努力方向。