全面预算管理作为一种企业管理工具,在80年代被我国学者引入。由于其可以将战略、计划、控制和激励融为一体,于是成为了很多企业青睐的管控手段。随着企业发展越来越快,业务种类和业务量越来越多,企业需要有更加高效和准确的管理方法。于是,全面预算管理与信息化技术相融合成为企业的进一步选择,即建设全面预算管理信息化系统。在信息化全面预算管理平台中,可整合预算编制、预算调整、预算监控、预算分析以及绩效考核,使其形成闭环管理的统一整体。因此,全面预算信息化可以促进企业管理效率和管理水平不断地提高,开辟出一条新的高水平发展之路。以广西LQ工程施工公司为研究对象,将信息技术应用于企业的全面预算管理的建设与应用情况与改进需求作为主要研究内容。首先,通过整理相关文献,了解全面预算管理体系内容以及全面预算管理信息化建设的相关概念及理论。以基础理论为起点,对LQ公司的财务人员进行访谈调研,调研LQ公司现行的预算管理制度、组织架构以及预算管理流程等。对公司全面预算管理的现状与问题进行深入分析,发现公司存在预算编制效率较低下、调整不及时、预算执行效果较差、预算控制相对滞后等问题。经过研究发现,导致上述问题的主要原因是LQ公司缺乏高效的数据共享平台、各部门层级之间缺乏有效的交流、公司预算部门人员岗位职责的分配不够明确等。基于以上现状研究,通过进一步调研分析LQ公司全面预算管理信息化建设的必要性及可行性,详细分析系统建设需求与建设目标。在预算管理、目标管理以及控制管理等理论的基础上,结合LQ公司的自身特点,提出了一套可实施的预算管理信息化方案。该方案包含制定预算目标、分解与下达预算指标、预算编制及审核、预算控制与监督、预算分析与考核。通过系统实施与应用,形成一个完善的全面预算管理模式。特别对全面预算管理的流程进行了详细地设计,力图在更加科学且高效的全面预算管理信息化平台中,切实提高LQ公司全面预算管理的水平以及提高其全面预算管理的效果,也可以给整个施工行业全面预算管理信息化建设提供一个参考范例。