本论文的案例企业——WS公司是辐射成像检测技术行业中的一家国内外著名的高科技企业。论文收集了大量有关WS公司的第一手资料，总体上运用个案分析法，具体上采用了企业现场调研等研究分析方法从战略角度对WS公司进行详尽的案例阐述和战略诊断，以期为MBA教育提供案例教学材料。　　 本论文案例各章中详尽客观的描述了WS公司的发展历程、外部环境、业务模式和国际化等管理实践等方面的内容。在发展历程中，描述了WS公司的初期创业、成长经历、主要产品和经营业绩；在外部环境中，阐述了总体环境，其次结合波特的五力模型对行业竞争环境进行了描写；在业务运作中，首先介绍了辐射成像检测技术行业的价值链，其次叙述了WS公司的技术研发、生产制造、市场营销和服务培训；在组织管理中，对WS公司的组织结构、战略、信息化、知识资产管理、人力资源管理和企业文化进行了陈述；在WS公司的国际化中，论文针对WS公司国际化的动因、进程和国际化的优势与面临的挑战进行了详尽的叙述。　　 在案例诊断与战略建议部分中，论文首先利用国际化战略模型指出WS公司当前面临的主要挑战，其次运用波特的“钻石模型”对WS公司的生产要素、需求条件、相关及支持性产业状况、企业战略、结构与竞争等相关国际化资源条件进行了理论分析，进而得出WS公司应该选择全球化战略的结论；并且WS公司应根据不同目标国情况选择出口、战略联盟或海外建厂等国际市场进入方式，而且应当注意防范国际化带来的政治和经济等各类风险。最后论文针对全文进行了相应的总结归纳。