长春JC通信有限公司发展战略研究随着现代信息网络技术在多领域的广泛应用,通信行业对经济社会的作用日益凸显。国家也积极推动通信业的转型并不断加大对通信基础设施的投资力度,这为通信建设行业发展带来了更多的机遇与挑战。长春JC通信有限公司是从事通信工程施工的民营中小企业,公司主要业务包括通信工程设计与施工、电信增值业务和软件开发业务。目前由于通信建设施工行业的竞争日渐激烈,导致公司的主营业务收入减少,利润率不断下降。而且公司在内部管理、资金周转、市场营销、人力资源等诸多方面也存在一些问题,企业的生存和发展面临着前所未有的压力。如何在不断变化的外部环境中,结合公司自身的优势,充分利用机遇,避开威胁,为公司制定出可行的发展战略,使公司呈现健康稳定的发展态势,是公司目前亟待解决的问题。为此,需要运用科学的战略分析方法对长春JC通信有限公司所处的宏观经济环境、行业竞争情况和企业的自身情况进行系统的分析,认清公司面临的机会与威胁,以及优势和劣势。PEST分析表明,JC公司目前所处的宏观环境情况非常有利于其发展,表现为国内政治局面稳定,经济发展平稳健康,人们对电信服务的需求增加,通信技术更新速度加快。通过行业竞争五种力量模型对通信建设行业分析得出,JC公司所处的行业竞争非常激烈,行业进入门槛较低,主要竞争对手与自己的实力接近,公司的主要客户目前非常集中。之后,利用SWOT分析法对企业自身的优势、劣势,以及外部的机会、威胁逐项分析后得出结论,我国通信产业有巨大的发展机会,长春JC通信有限公司应该充分利用好外部的机会,发挥自身优势取得高速的发展。通过上述分析,结合长春JC通信有限公司树立的企业使命、远景和价值观,设定出企业的中期目标和长期目标。中期目标是,到2013年公司业务收入突破1亿元。长期目标是,到2015年公司业务收入超过3亿元。针对以上目标,分别为长春JC通信有限公司制定了公司未来发展的总体战略、事业部战略和职能战略等关键战略。通过市场渗透战略与一体化发展战略来实现公司的中期战略目标,利用多元化发展战略实现公司的长期战略目标,并最终确立公司在吉林省内通信建设市场中占据强势地位的战略构想。在发展战略制定之后,长春JC通信有限公司的首要任务是,在保持现有优势的基础上,把握行业发展趋势,通过提高工程质量,树立公司的品牌形象,以增加公司的市场份额。同时还要借助公司在吉林省内市场的地域优势和政府的相关扶持政策,配以有效的融资手段,将公司的资本规模扩大,增加公司抵御风险的能力。在战略方案的执行过程中,要完善公司内部的管理机制,以确保公司的总体战略规划能够有效实施。在具体的保障措施上,公司需进一步改进和完善决策机制、监督机制、企业文化建设、组织架构、激励机制、品牌建设等,争取在5年内成为国内知名的通信建设商。