改革开放30多年来，我国民营企业从无到有，迅速发展起来，已经成为我国国有经济的重要组成部分，取得了一定的经济效益，并且促进了就业、拉动了我国经济发展。然而，民营企业存在着基础薄弱、先天不足的问题，在发展中还面临着一系列制度、体制上的问题，阻碍民营企业的发展，尤其是人才短缺导致的企业竞争力不足。　　首先，多数民营企业没有合理、长远的人力资源规划，有些虽然制定了规划，却没有形成人力资管战略规划，也就无法完善相关的人力资源管理制度。其次，在员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等方面都或多或少存在着一定的问题，制约了人力资源管理工作的开展。更甚者，直接影响到员工对公司的认可度、忠诚度，挫伤员工的工作积极性，对企业的长期稳定发展造成了一定的影响。但更为严重的是，民营企业的管理者往往忽略了人力资源管理的重要作用，无法将企业的发展阶段与自身的管理水平相结合，设置的目标过于简单，也就导致人力资源管理的方案实施困难，或者无法形成良好的效用。　　因此，民营企业要突破传统管理思维的束缚，结合自身的发展特点，引进专业化人才，开创人力资源管理的新模式。坚实的理论基础和丰富的实践经验有利于企业更好地把握整体方向，民营企业未来需要形成合理的人力资源管理机制，能够实现因环境变化而迅速调整方案的灵活制度是关键，这些问题都将制约着民营企业的发展壮大，值得我们深入分析和探讨。　　本文通过文献研究与案例分析结合的方法，在大量查阅关于人力资源管理体系研究的文献基础上，分析了我国中小民营企业人力资源管理的现状及存在的问题，并以蓝淼科贸有限公司为研究对象，构建了蓝淼科贸有限公司人力资源管理体系，希望为中小民营企业人力资源管理体系的设计提供参考和借鉴。