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伴随着我国加入WTO,经济全球化趋势日益严重,零售行业正面临着前所未有的激烈竞争,这主要是因为零售行业属于开放程度较高的行业之一。同时,连锁零售行业还具有劳动密集型的特点,所以要想在激烈的竞争中立于不败之地,就需要更好的开发管理人力资本的竞争优势。而传统的人力资源管理日益突显的很多问题,已经成了制约连锁零售业快速发展的原因之一进入二十世纪以来,信息技术和互联网技术的迅猛发展和成熟应用,给传统的手工管理模式带来了新的契机,诸如ERP、SCM、CRM、E-HR这种新型的信息化管理模式,为企业带来了更高效的管理模式。信息技术的日新月异,使得知识的范围、形式、规模、获取、存储以及传送都发生了巨大变化。知识正日益取代物质资源,成为决定企业命运的关键性资源。因而,市场竞争的焦点必将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源,即人才的竞争;而人的管理,尤其是知识型人才的管理将成为企业生存与永续发展的关键。随着社会信息化的发展,在信息网络技术突飞猛进地发展的形势下,人力资源管理正由传统的手工管理方式向实现新型的信息化管理模式转变。科学化、现代化和标准化的人力资源管理,必将促进人力资源的开发和利用。本文首先介绍了人力资源管理信息化的基本概念、目前发展的现状及人力资源管理信息系统的应用价值和实现形式;其次针对LS集团现有人力资源管理信息化系统的建设现状,详细分析了目前在人力资源管理及人力资源管理信息化方面存在的问题及面临的挑战,并进行了成因分析。提出如何通过更高效的E-HR信息化管理系统来促进人力资源战略的有效实施?在此基础上,围绕如何构建有效的人力资源管理信息系统,提出了LS集团人力资源管理信息化建设目标,通过人力资源部与信息部门的深度访谈,明确了人力资源管理信息系统所需要实现的各项具体功能,然后,制定了LS集团的人力资源管理信息化方案,包括信息化总体构架、建设投资估算、系统实施计划及预期效果等;最后,笔者根据对LS集团具体情况的分析,提出了实施中的保障措施。最后本文通过对LS集团的个案研究,提出了企业实施人力资源管理信息系统的成功要素,希望对正在实施或即将实施人力资源管理信息化的企业能够带来一定的启发和指导。