对于电网企业而言，随着电网能源与电力科学技术飞速蓬勃的发展，国家电网的电网层次结构、运行性能和组织形态都会发生巨大变化。目前根据地区和电网电压等级等因素来划分确定的电网管理体系组织结构不太合理，管理层级多，组织机构设置繁杂，难以适应电网坚强智能发展的要求。因此，要求对电网企业管理体系模式、企业核心资源要素、生产运行业务链等方面进行整合优化，建立一种全新的电网管理模式。这次变革不仅要从电力生产技术的要求出发，还要从根本上对电力企业管理形式进行变革，来适应公司未来发展形式的转变。这需要从电力企业整个的管理布局进行改变，变职能链条管理模式为流程链条管理模式，将传统的电网建设形式转变为建设、运营电网的形式，实现人力资源、财务、物资管理等电力企业核心资源要素的优化管理，促进规划、建设、运行、检修、营销等五个电力企业核心业务体系的整合及高效运行。本文在回顾国内外学者对企业战略管理相关研究的基础上，透过L供电公司的管理体系建设过程现状，分析L供电公司企业战略管理组织体系与电网未来发展需要，两者相适应过程中存在的不足。按照“三集五大”管理体系建设理论，针对如何再造公司管理体系组织架构，重塑公司生产价值链条，实现了组织架构与战略目标的协调统一，对现有资源进行优化配置，使工作效率和生产效益得到提高，提出了保证实施的措施，进一步提高整个“三集五大”体系建设的完整度及可执行性。对L供电公司实施新的管理组织架构后的效果进行分析，证明了以扁平化、专业化、集约化方向的管理标准，能够达到做精县级供电公司的目的，并对L供电公司新管理体系模式在未来不断实践过程中接受检验提出建议与展望。