输气站场作为连接天然气长输管道的中间环节，具有紧急截断、分输、增压、调压、计量、分离过滤、区域阴极保护等功能，是输气管道的一个重要组成部分。站场日常工作繁杂，由于缺乏一套行之有效的执行系统，员工工作忙碌却缺乏效率，出现了管理瓶颈，提升基础管理水平迫在眉睫。本研究针对A站场存在的基础管理问题，引入PDCA循环理论，通过PDCA-OPPT管理诊断模型对站场管理现状进行分析，找出导致问题存在的主要原因，设计了对现行的管理体系进行改进提升的优化方案：通过对员工开展工作饱和度分析，调整工作量；重新调整工作职责，建立站场4种岗位的工作周期表，指导每一名员工的日常工作；优化站场工作流程和工作标准，提高工作效率；通过属地管理将员工职责与站场静态的设备设施管理相结合，消除管理盲区；改进站场日常工作机制，完善检查与考核系统，推动站场精细化管理；建立新型培训模型和激励体制，推动员工综合素质提升。并通过内审结果评价、调查问卷分析和专家审查三个环节对该方案在A站场的实施效果进行了评价，最终在对评价结果进行深入分析的基础上，提出了站场新的管理模式设计方案。通过PDCA循环理论在A站场的应用研究，发现：作为一项基础管理的应用理论，PDCA思想可以有效的解决基层管理原地踏步的局面，消除“低老坏”现象的重复发生，非常适合输气站场的日常管理。