随着国际经济与环境的不断变化,企业面临的风险与挑战越来越频繁,对于制造业而言,采购成本占据着企业总成本的大半部分,制造企业想要增加企业利润率,就必须要把握好采购成本这一关。本文以日本独资制造企业T公司为研究范本,通过实地调研的方式,发现了T公司在采购管理上存在的一些问题,如采购部组织结构不合理、忽视时间成本、对供应商管理松散、对原材料价格波动不敏感、采购数字化落后等。然后充分运用了采购管理、采购流程优化、采购成本控制、供应链及供应商管理等理论知识,梳理了目前T公司在采购管理中存在的一些问题,并分析其成因,根据不同的成因,本着T公司采购管理得到优化的目的,提出了有针对性的建议和相应的优化策略。包括采购组织体系的优化与管理的提升、加强供应商管理、及时掌握原料价格波动信息及采购数字化转型等。最后,对实施这些优化策略提出了一系列的保障措施,有组织体系的保障、人力资源的保障、流动资金的保障以及数字化需要的各种软硬件的保障等,以确保以上优化策略能有效实施。