【摘 要】
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工作投入作为一种积极的工作状态，是企业管理中的重要研究课题，本研究以社会交换理论和工作要求—资源等理论为基础，引入组织支持感、工作重塑和工作心理控制源三个变量，探究影响员工工作投入的作用机制。因此，本研究进行了以下两个实验来考察其中的作用机制。 研究一，采用两因素被试间实验设计方法，考察了4种不同情境下组织支持感和工作重塑对工作投入的影响。对福建省漳州市某高校的120名具有实习经历的大学生进行情
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工作投入作为一种积极的工作状态，是企业管理中的重要研究课题，本研究以社会交换理论和工作要求—资源等理论为基础，引入组织支持感、工作重塑和工作心理控制源三个变量，探究影响员工工作投入的作用机制。因此，本研究进行了以下两个实验来考察其中的作用机制。
研究一，采用两因素被试间实验设计方法，考察了4种不同情境下组织支持感和工作重塑对工作投入的影响。对福建省漳州市某高校的120名具有实习经历的大学生进行情境模拟实验，结果发现：(1)组织支持感对工作投入存在显著的正向影响；(2)工作重塑正向影响员工的工作投入。
研究二，在研究一的基础上加入工作心理控制源这一变量，进一步探索组织支持感与工作投入的作用机制。采用问卷调查的方式，对332个不同地区的企业员工进行施测，数据分析结果验证了研究一的结论，并得出以下结论：(1)组织支持感对工作重塑有显著的正向促进作用；(2)工作重塑对组织支持感与工作投入的关系起部分中介作用；(3)工作心理控制源对工作重塑对组织支持感与工作投入的中介效应起调节作用，且随着工作心理控制源水平的提高，预测作用越不显著。
综上所述，员工组织支持感、工作重塑、工作心理控制源都对工作投入产生显著影响，其中，工作重塑在组织支持感与工作投入间起中介作用，工作心理控制源调节工作重塑的中介效应。
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