【摘 要】
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软件企业是项目导向型企业,其战略实施往往是通过项目来实现的。对S公司来说,软件开发项目成功与否决定着公司成败、关乎着企业的未来。员工作为软件企业最为核心的资源,是项目能否取得成功的重要因素之一。有效的绩效管理体系是提高员工绩效、确保公司战略能够良好执行的有力措施之一,是企业可持续发展的重要保障。S公司的业务模式、企业文化、组织架构、员工特点表明传统的以控制为导向的绩效管理理念和以关键绩效指标（KP
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软件企业是项目导向型企业,其战略实施往往是通过项目来实现的。对S公司来说,软件开发项目成功与否决定着公司成败、关乎着企业的未来。员工作为软件企业最为核心的资源,是项目能否取得成功的重要因素之一。有效的绩效管理体系是提高员工绩效、确保公司战略能够良好执行的有力措施之一,是企业可持续发展的重要保障。S公司的业务模式、企业文化、组织架构、员工特点表明传统的以控制为导向的绩效管理理念和以关键绩效指标（KPI）为主的绩效管理工具,在软件开发项目出现了一定程度的不适用。本文以中小型软件民营企业S公司的软件开发项目为研究对象,通过对S公司进行了实地调查分析,发现S公司软件开发项目缺乏科学有效的绩效管理体系,项目绩效目标与企业战略目标脱钩、绩效考核流于形式、绩效激励结果不明显等问题。通过研究国内外的绩效管理、项目管理等相关文献,总结归纳了软件开发项目的特点、项目绩效影响因素、绩效管理发展趋势。通过问卷调查法、定性分析法对S公司人力资源特点、绩效管理的现状、项目人员工作动机水平、基本心理需求进行了分析研究,发现S公司员工属于知识型员工、工作动机主要为外部动机、对关系需求最高。在以上研究分析的基础之上将OKR作为软件开发项目绩效管理管理工具,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效激励、绩效管理过程实施6个方面进行了软件开发项目绩效管理体系设计。最后通过S公司数据开发项目组绩效管理应用,得出以下结论:1.S公司现存的绩效问题有绩效管理工具选择应用不恰当、各层级目标不明确无相关性、缺乏绩效沟通和计划等。2.S公司员工多属于项目型员工、喜欢团队融洽的工作环境,认同工作的重要性和自我的价值。3.根据软件开发项目的特点和S公司人员的特征,选择OKR对软件开发项目现存的绩效问题有针对性的进行优化。4.优化后的软件开发项目绩效管理体系对S公司的战略实施有良好的推进作用。5.OKR在中小型企业的软件开发项目中具有可行性
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