“业务流程再造”(BPR)是上世纪90年代以来在西方企业界兴起的一门管理技术,很快风靡全球并传入我国,对企业的发展和业绩的提高起到了积极的促进作用,开始成为企业界和学术界研究的热点。鉴于我国烟草企业正处于计划经济和市场经济的夹缝中,尚无一个清晰、系统的管理思想,因而形成了管理模式模糊不清和业务流程不畅的局面,同时面对烟草市场的竞争越来越激烈的形势,烟草企业要想在激烈的市场竞争面前生存和发展下去,进行企业的流程再造势在必行。但是,在烟草企业进行流程再造的实施过程中,由于再造实施者没有深刻理解流程再造的本质内涵,对影响流程再造的组织结构、主要工作流程等方面的因素考虑得较少,不能系统有效地结合企业实际进行流程再造,导致许多企业流程再造失败。因此,论文在业务流程再造和组织变革的理论研究的基础上,结合作者工作实际,以A烟草企业为实例,对该企业营销中心在BPR基础上的组织变革进行分析和再设计,并提出有效的解决方案,以期对传统烟草企业甚至制造业企业的流程再造和组织变革有借鉴意义。论文逻辑上由三部分组成,第一部分对业务流程再造(BPR)和组织变革理论进行综述；第二部分在BPR和组织变革理论研究基础上,结合烟草行业的特点,提出为何要在烟草企业进行在BPR基础上的营销组织变革以及进行在BPR基础上的营销组织变革的方法和方案设计；第三部分为A烟草企业营销中心在BPR基础上的组织变革方案设计,结合前面提出的理论和研究方法以及作者工作实际,以具体的烟草企业为实例,对该企业营销中心在BPR基础上的组织变革进行分析和再设计,并提出有效的解决方案,以期对传统烟草企业的企业流程再造和组织变革有所帮助。