绩效管理体系优化设计是企业人力资源管理的核心内容,当前国有垄断企业正经历着重大调整与行业重组的巨大挑战,因此国有企业的绩效管理体系优化设计成为理论研究与实证分析的重要领域。就企业来说,如何激励员工、提高工作热情与积极性、提升企业竞争力,是所有企业公认的难题,其中最为复杂和困难的就是怎样做好绩效管理体系的优化设计,进而实现企业的发展战略目标。本文以银川供电局为研究对象,银川供电局是一家具有固定资产20亿元、正式职工1123人、售电收入14亿元的国有大型企业,近年来售电量每年以15%的速度快速增长。该公司的绩效管理体系完善与管理实践已经开始起步并有一定的收获,但是由于绩效管理理念和经验不成熟,绩效管理体系完善的实践过程反映出许多问题,如绩效管理指标设置不科学、考核主体过于单一、考核周期不合理、考核标准不明确、缺乏有效的绩效沟通和反馈等。本文在分析银川供电局现行绩效管理体系及实践存在的问题以及问题产生原因的基础上,提出了完善银川供电局绩效管理体系的建议,以期从理论和实践两个方面为我国其他行业的国有大型企业绩效管理体系提供有价值的参考,如确立绩效管理体系的目标与原则、明确绩效管理体系优化设计的改进思路、掌握绩效管理的内容与指标设计,在此基础上设定了高层管理人员、中层管理人员和基础员工的绩效考核指标,并确立了绩效管理周期。以上改进措施分别从理论和实践的角度对银川供电局的绩效管理体系完善与优化设计工作提供了切实可行的建设性建议,意在推动其绩效管理体系的完善和再优化,为国有企业的绩效管理体系优化设计提供有益的参考与实际应用价值。