随着服务业市场竞争的加剧,律师事务所的成长将更多依靠高效的绩效管理及制度培育出的独特竞争力。律师事务所规模化以后,律师事务所人员数量增多,为了满足专业化的需要,人员结构变得异常复杂。谁来充当管理者?如何通过有效途径管理这些人员?对这些人员如何按照现代管理理念进行最优配置?如何才能使其保持专业优势和良好的服务状态?随着专业化、规模化的推进,针对这些人员的绩效管理问题逐渐浮出水面并迫切需要解决。本文研究目标在于：通过研究律师的绩效管理,根据律师行业发展和律师事务所实际情况系统分析,结合具体DH律师事务所绩效管理应用问题分析原因,找出对策。最终,通过改进现行绩效管理并实现律师事务所战略目标。DH律师事务所成立于1993年,是北京市西城区大型律师事务所。其致力于为中外客户提供优质高效法律服务,现已形成超逾中外百座城市的全球服务网络,实现了国际化千人大所的目标。对DH律师事务所分析路径主要分五个阶段展开：文献综述、理论推演、实地调查、实践创新和提出建议。律师属于知识型人员,本文通过研究合伙制企业和绩效管理等,进一步探索研究律师绩效管理。实地调查对DH律师事务所进行人员、业务等研究,对其实施考核具体操作方法,分析找出问题,形成新考核管理观点。