本文介绍了战略成本管理就是企业着眼于长期生存发展能力的提高，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，以确认能促进公司竞争优势的最优战略以及建立成本持续降低的环境。战略成本管理的基本框架是由战略成本管理中成本因素紧密相关的分析方法组成的，即价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。 成本动因包括战术层面的作业成本动因及战略层面的成本动因，战略成本动因可进一步分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。 哈尔滨锅炉有限责任公司是国家大型的锅炉厂之一，是国内电站锅炉生产能力最大的企业之一。由于制造费用比例不大，所以没有必要进行作业成本核算。从应用情况来看，该公司充分认识到了战略性成本动因的重要性，但是尚存在一些不足，企业只有结合实际情况充分分析，才会取得长期的竞争优势。