社会的转型和媒介自身的转型,使得我国的媒介组织处于一个特定的发展环境当中,传媒迎来了一个全新的“媒介经济时代”。文化体制改革进一步明确了媒体在市场经济条件下的产业属性。这种产业属性使包括新闻媒体在内的我国媒体已经成为特殊的“市场实体”——媒介企业。我国的媒介组织正在逐步走向建立现代企业制度的历史时段。在社会转型和媒介转型的背景下,媒介企业如何建立现代企业制度?如何对现代媒介企业进行有效的管理?是一个艰巨的任务和重大的研究课题。由于我国媒体在社会转型时期的特殊职责,我国媒介企业管理需要找到一条适合自身发展和我国社会需要的道路。本研究提出:对我国的媒介企业有必要实行愿景战略管理,从我国媒介的长远健康发展角度提出关于整体战略方向、核心价值观与核心使命追求的选择等问题,以实现我国媒介组织和媒介文化产业的可持续、良性、健康的发展。我国媒介企业的愿景战略探讨的是关于媒介企业制度的建立和媒介企业发展方向的关键问题。是建立在本国国情基础上,针对我国社会转型对媒介企业的挑战,媒介企业转型的需要,以及当前在转型当中存在的愿景缺位和媒体弊病等等提出的。我国媒介组织的企业化转型带有本国特色,形成了两大类型的媒介企业:事业型媒介企业和商业型媒介企业,在具体的目标规划上会各有侧重。根据利益相关者理论,受众、政府、广告商是我国媒介企业的核心利益相关者,因此,媒介企业的愿景战略规划应该围绕这三个核心的利益相关者展开。但是,受众始终都是关系媒介企业发展的最核心元素。如何看待受众是思考媒介企业愿景战略、确定愿景方向的根本问题。媒介企业应该围绕受众建立起“公民—消费者”的受众观和“企业公民”的身份意识,作为媒介愿景的基本法则,并以此为基础来处理与核心利益相关者的利益关系。具体可以从核心价值观与使命建设、愿景公信力与愿景品牌力建设、愿景驱动型媒介组织建设和愿景型人力素养、人力资源管理等几大方面来进行,以期实现媒介企业的可持续健康发展。