2016年被称作直播行业爆发的元年,200多家平台入局,BAT也纷纷进入直播产业,自此直播平台迅速引起资本市场的高度关注。如今直播平台的竞争状态已经脱离了正常轨道,为了在激烈的市场竞争中占据有利位置,加大资本投入成为其常用的途径。大家对此曾这样描述:“直播的兴起,红了主播,亏了平台,忙坏了VC”。本文试图以合一集团旗下来疯直播平台运营机制分析为切入点,结合目前的互联网背景,探讨此类平台生态圈机制设计。本文通过对来疯高层人员的访谈、对用户端和内容端的调查,以及网络搜集等多种方式,从多角度收集了来疯的第一手资料。而后通过运营模式设计角度进行分析,包括其多边市场设计策略、网络效应激发策略、用户补贴策略、用户归属感赋予、开放式策略与管制式策略相结合,以及最关键的盈利模式设计。本文将大量搜集到的资料分模块进行拆解和分析,细化来疯直播在各个维度的布局,指出合理性与可改进之处。比如在“用户归属感的赋予”与其它环节针对群体的不一致性,在开放式策略方面的“过于开放以致使得内容质量不高”,还有在盈利模式上的不确定性等。在提出这些问题后,给出解决方案。