2005年国家对房地产进行宏观调控，开发商之间的竞争更加激烈。从南京房地产市场来说，目前房产公司规模和实力较强的有：本地公司为栖霞建设、银城地产、长发地产、朗诗地产、南京大开发等；外地公司为中海地产、万科地产、顺驰地产、金马地产、仁恒地产等；开发商之间竞争包括管理水平、设计水平、工程质量、营销推广等各个方面，本文将结合中海·塞纳丽舍的实例，从整合营销传播这方面进行分析该理论在房地产营销中的应用。　　 本文共分五章进行讨论分析。　　 第一章介绍了中海地产和中海·塞纳丽舍项目，并对中海·塞纳丽舍项目1期的营销策略进行概述，最后分析中海·塞纳丽舍的现状和面临的问题。　　 第二章对中海·塞纳丽舍项目市场和竞争对手进行分析，包括宏观房地产市场环境、奥体片区的房地产市场环境和周边竞争楼盘的分析。　　 第三章阐述了整合营销传播的内涵和概念，整合营销传播与传统营销沟通的区别，并对中海·塞纳丽舍项目1期进行总结，得出整合营销传播在项目1期应用中的成功之处和不足之处。　　 第四章结合中海·塞纳丽舍项目1期应用的经验，对中海·塞纳丽舍项目2期，从新媒体和传统媒体整合、评估体系的完善和促销组合策略的创新三方面提出整合营销传播的建议。　　 第五章做出结论，得出整合营销传播应用成功的一些关键因素。　　 本文的主要目的是力图使文章在实际工作中有较强的应用和实用性。全文重点是以整合营销传播的理论为中心，结合中海·塞纳丽舍项目1期的应用实例进行分析，最终对中海·塞纳丽舍项目2期的营销，从新媒体和传统媒体整合、评估体系的完善和促销组合策略创新三方面提出整合营销传播的建议，并得出整合营销传播应用成功的一些关键因素。