随着人类社会进入信息和知识经济时代,在各类社会资源中,人力资源已当之无愧的成为第一资源,市场环境下组织间竞争的核心也转化为以知识和智力为载体的人才的竞争。做为企业管理重要内容的人力资源管理和开发的成败已日益成为一个企业保持提高竞争力和在市场占有一席之地的关键所在。钢铁行业作为国家的重要支柱产业,近十年来发展很快,特别是民营钢铁企业更是异军突起、飞速发展,其中河北省的民营钢铁企业发展尤其突出。由此不可避免地带来了国有与民营钢铁企业之间的人才竞争与人力资源的重新配置。随着优秀的人力资源不断流向民营钢铁企业,加之国有钢铁企业在人力资源管理与开发方面也存在诸多问题与不足。因此,改进和加强人力资源管理,尽量减少人才流失,稳定和有效激励现有人才,是当前国有钢铁企业面临的一个共同课题。本文以现代人力资源管理与开发的理论方法为指导,在对国有钢铁企业分析现状、找出问题、总结不足的基础上,从人力资源规划开发、绩效考核与管理、薪酬管理等几个方面进行了理论研究与对策探讨,提出一系列未来国有钢铁企业改进和加强人力资源管理与开发的思路、方法、措施,以期达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的,使国有钢铁企业的人才总量保持在一个较适当的水平,为企业实现稳定的生产与发展提供有力的人力资源保障和智力支持。另外,文中还对河北省大型骨干钢铁企业之一的SG公司在人力资源管理与开发方面的改进实践情况进行了提炼和具体表述,体现理论与实际的结合,仅供参考。