中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要中首次提出“提高金融服务实体经济效率”。2016年2月,中国人民银行、国家发改委、工业和信息化部等8部门联合印发了《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》。2017年3月,中国人民银行、工业和信息化部、银监会、证监会、保监会等5部门联合印发了《关于金融支持制造强国建设的指导意见》。一系列举措凸显了金融业服务实体经济和支持工业转型升级在国家战略层面的重要性。银行业作为金融业重要的组成部分,在企业产融结合的发展过程中起着举足轻重的作用。目前银行业竞争日趋激烈,如何通过产融结合达到银行和企业的共赢是我们需要思考的问题。作为多元化超大型国有企业华润集团的“嫡系”银行,珠海华润银行在产融结合特色发展道路上走在了我国银行业的前列。本文以珠海华润银行股份有限公司(以下称华润银行)为研究对象,采用案例分析法进行分析。首先,本文介绍了选题背景和意义,并对国内外银行业相关的产融结合理论和文献进行回顾。其次,本文对华润银行产融结合战略部署和现状情况进行了详细阐述,并分析了华润银行实行产融结合的战略举措以及目前的业务和财务现状情况。再次,本文重点剖析了目前华润银行产融结合战略实践效果方面所存在的不足,对华润银行实现战略落地和长期发展所面临的现实挑战和发展机遇做出较为全面的分析。之后,本文分析了国内外有关于银行业产融结合成功的案例,国外和国内方面分别选取GE Capital(通用金融)和昆仑银行与华润银行进行对比分析。最后,笔者在对比和借鉴GE Capital及昆仑银行案例分析的基础上,从战略层面创新产融商业模式和战术层面构造以产融为核心的产品及服务体系两方面提出针对性的建议。综上所述,本文一方面是通过分析华润银行产融结合取得的成效及存在的问题,结合当前实际找出更好的发展战略措施,以期为华润银行在产融结合道路上的长远发展尽一份力量;另一方面,亦希望通过分析华润银行的特色产融结合之路的成功经验和不足之处,为其他商业银行的产融结合战略提供一些借鉴。