外贸B2C电子商务行业近几年迅速发展,形成一个新兴行业,因其发展迅猛,带来了大量的人才需求;而社会上缺乏能符合外贸B2C企业发展所需要的各级各类人才,市场人才竞争激烈。深圳市炽昂信息技术有限公司2005年开始蹒跚发展,2008年正式走入正轨。由于及时抓住发展时机且行业符合趋势、产品符合消费者需求,故企业规模连年倍翻。目前已经处于外贸B2C行业的前列,在某些产品领域,甚至引领行业的发展。但是目前公司同样面临着人才短缺的发展瓶颈,同时公司内部对人才重视程度不够、公司内部缺乏人才培养机制,造成企业的运营管理及各级人才的供应出现了较大的问题;论文的主体思路主要是通过资料研究、对比分析,尝试建立公司的内部人才培养体系,从公司内部短期及中期人才培养规划,培训体系之入职培训(岗前培训)、日常培训管理、专班培训管理制度、外训管理制度、讲师管理制度、员工积分培训管理制度等入手;同时规划公司内部人才梯队建设、在各重要岗位代理人培养管理制度等方面进行全面规范与梳理,进行公司人才培养机制及体系的建立和完善,加快人才培养力度,从而满足公司各部门人才的需求,为企业的发展提供助力。