BJ房地产开发公司是一家主要从事房地产开发的中小型民营企业。近年来,随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大,来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险,正威胁着该公司的正常发展。笔者作为公司创始人和领导者,深知市场竞争的残酷性,希望能从战略的高度明确公司长期发展的思路。因此,本文选择企业发展战略作为研究方向,旨在对公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析,以确定一个适合自身发展需要的战略。本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,通过运用企业战略管理相关理论和方法,分别对BJ房地产开发公司的战略环境,战略目标和战略实施措施进行了具体的分析。全文框架如下:第一章是绪论部分,主要对课题研究的背景、目的和意义以及研究的方法做了分析和阐述,并指出了三个需要重点研究的内容;第二章主要就发展战略相关理论与方法加以探究和评论;第三章从宏观环境、行业环境、市场竞争态势入手,运用PEST分析和行业竞争环境五种力量分析的方法,分析了BJ公司所处的外部环境;第四章着重运用SWOT分析方法,对BJ公司的战略环境进行了综合分析,从而得出克服劣势、抓住机会的战略选择,进而提出了公司的发展战略目标;第五章主要论述了战略实施的各项保障措施;最后一章主要对本文的研究结果及其应用价值进行了总结。笔者经营该企业十多年,对中小型民营房地产企业因缺乏战略意识与规划而导致企业经营失败的案例屡见不鲜,对此有很深的危机感,因此希望本文的研究能对本企业的发展起到关键性的作用,也希望本文的某些研究观点能给其他中小型民营房地产企业开展战略管理提供一点有益的启示。