21世纪以来,智慧交通行业朝着逐渐成熟的方向发展,越来越多的大型IT企业逐渐涉足该行业,更为激烈的行业竞争造成实力和规模偏小的企业收入和利润逐年下降,导致核心技术人才流失率不断上升。核心技术人才流失控制和管理开始成为各公司越来越重视的问题,C智慧交通公司（以下简称为C公司）也不例外。本文以C公司为研究对象,从核心技术人才流失客观实际出发,基于双因素、工作满意度、公平理论、需求层次等理论,通过文献分析法、问卷调查法和员工访谈法归纳总结出影响C公司核心技术人才流失的主要因素,继而结合C公司的实际情况分别从行业发展、企业考评、薪酬福利、工作环境、职业规划、文化氛围、工作挑战、权责机制八个方面提出相应的核心技术人才流失的控制策略,尽可能为破除C公司人才流失瓶颈,更好地应对市场挑战和把握发展机遇提供一点参考和帮助。本研究试图探讨中小型智慧交通IT类企业的最重要的人力资源—核心技术人才的流失控制,希望为同类型企业引进、任用、留住人才提供建议参考,同时也尝试向交通管理机构特别是县（区）级一线实战部门输入一种技术外包、科技与交管相结合的思想理念,以达到提升交管工作效率和提高中小企业发展效益的“双赢”目的。