对于创业,许多人认为就是一个或几个英雄人物坚持不懈的抓住机会从无到有创办一个新企业。其实这只是对创业的一种狭义理解,广义的创业也包括在既有的企业中的创业行为,国内外学者将这种创业称为企业内创业,而把从无到有创办一个新企业称为初创创业。企业内创业是与已建公司紧密联系的创业决策、过程及其结果,它是建立在识别市场机会和资源新组合基础之上,以创新和战略变革为核心的组织特征和组织行为。综观20世纪70年代中末期西方大公司的改革重组风潮,在许多面对增长压力和低绩效困绕的大公司体内,通过开展内创业再次注入了成长活力,从而为企业的可持续发展提供了源动力。恢复小公司时代的活力和创业激情,增强公司的柔性和快速反应能力,已成为企业持续发展和保持竞争优势的关键。内创业现象已成为企业界与学术界的关注热点。本文以探索企业内创业的本质为切入点,基于资源理论,探讨了企业内创业过程使企业获得可持续竞争优势的机理;通过探索内创业与传统创业的区别与联系,系统研究了企业内创业的过程、动机与障碍;继而立足于中国的具体国情和文化背景,提出一个企业内创业的机制模型,并从如何营造驱动企业内创业的有利氛围、组建内创业团队、建立支持内创业的配套制度等三个方面研究了内创业机制的架构。为我国企业通过开展内创业实现企业可持续成长提供建设性参考。