【摘 要】
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近年来中国考研人数不断攀升，2020年报名人数达到了340万人，报名人数的不断增加无疑加大了考研难度，使得考研培训行业蓬勃发展。但是考研培训机构的教学质量、广告宣传、规模等方面均在一定程度上影响其竞争力。因此，对考研机构的竞争力进行评价并提出有效的提升策略具有重要的理论和现实意义。 本文综述现有相关研究，以竞争力的钻石理论、财务战略管理理论、资源基础理论和利益相关者理论等作为理论支撑，利用SWO
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近年来中国考研人数不断攀升，2020年报名人数达到了340万人，报名人数的不断增加无疑加大了考研难度，使得考研培训行业蓬勃发展。但是考研培训机构的教学质量、广告宣传、规模等方面均在一定程度上影响其竞争力。因此，对考研机构的竞争力进行评价并提出有效的提升策略具有重要的理论和现实意义。
本文综述现有相关研究，以竞争力的钻石理论、财务战略管理理论、资源基础理论和利益相关者理论等作为理论支撑，利用SWOT分析B考研培训机构的竞争力环境，结合行业发展特点从财务层面确定B考研培训机构企业竞争力指标，运用层次分析法对各项指标设定权重并确定合理的标准值，采用综合指数计算B考研培训机构企业竞争力，进而与H考研机构和T考研机构进行比较分析，最后有针对性的提出提升对策建议。主要结论如下：
（1）指标体系主要包括企业的经营能力、偿债能力、盈利能力、发展和成长能力、规模实力能力等5个一级指标及其18个二级指标。
（2）B考研培训机构竞争力的优势为盈利能力强；资产负债率较低，不容易发生财务风险；学员录取率高于平均水平。
（3）企业的竞争力劣势体现在速动比率低，且资金存余过少；技术上投入不足，对教师队伍的发展壮大关注度不够；资产规模较小。
（4）与H机构和T机构比较而言，B考研培训机构的竞争力相对较强，其盈利能力也占有绝对优势，总资产报酬率和成本费用利润率比较稳定，发展和成长能力略高但研究开发费用率偏低，内部经营能力领先，规模实力能力低。
随着中国考研培训机构成倍的增加，加剧企业间的竞争力，本研究不仅有助于提升B考研培训机构的竞争力，还可以为各行各业的竞争力提升具有一定的借鉴作用。
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