随着全球化激烈竞争的逐步深化和信息化发展的逐步成熟，传统工业化的经济向基于知识和信息化的经济快速转变，越来越多的企业选择了先进的信息系统以适应当今激烈的市场竞争。同时，伴随着我国与世界经济生活的接触越来越密切，国外一些先进的管理思想与管理方法也逐步引入我国，ERP管理便是其中非常具有代表性的一例。ERP——Enterpriser Resources Planning(企业资源计划)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这个平台体现了以财务贯穿始终的理念，强化了财务在生产经营活动的管理职能。其主要目的在于帮助企业建立特有的网络信息系统，将企业日常经营管理活动中的实物流、资金流及信息流更有效地合并集成，从而更好地实现企业的资源优化配置，提高企业的经营管理效率和管理水平，加强企业对市场的快速反应能力，并最终实现企业经营绩效与竞争能力的双重提高。然而，在我国，由于经济大环境的影响以及企业自身的重视程度不足，导致以ERP系统为代表的综合性管理信息系统的实施成功率并不高,国外的ERP也不能够完全适应中国的国情。而对于一些已经应用ERP系统的企业，也因为自身缺乏有效的前期调研和自我了解，致使本应发挥非常强大作用的ERP系统没有物尽其用。而作为整个ERP系统核心的财务模块的规划和改进，也就自然成为完善整个ERP系统的关键所在。由于ERP系统在我国企业的应用还处于起步阶段，因此在实际操作的过程当中必然会由于企业自身的行业限制或者业务变动而出现各种各样问题。本文就旨在此背景下以制造型企业SX公司为例，充分结合SX公司系统实施的实际情况，对SX公司ERP系统中的财务模块存在的问题以及公司管理对信息系统的需求进行了分析，并提出改进措施，以此提升SX公司的财务管理水平，使ERP系统能在SX公司真正有效发挥作用，并希望能对同行业乃至整个中国企业ERP系统的实施提供参考。本文拟从四个部分进行写作。首先对ERP的概念进行阐述，然后介绍SX公司ERP系统的应用现状，在此基础上探究SX公司ERP系统中财务模块在实际应用中存在的问题以及原因分析，最后针对SX公司ERP系统中财务模块存在的问题提出改进意见。本文选取ERP的重要组成部分——财务模块为主要研究对象，结合SX公司财务工作的实际情况，采用案例分析的形式，运用调查研究法和案例分析法相结合的研究方法，预期通过对SX公司实际财务业务的分析找到SX公司现行ERP系统中财务模块存在的问题以及原因，并针对问题提出解决办法。