【摘 要】
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自科斯《企业的性质》一文问世以来，经济学家对于企业的研究越来越全面深入，现代企业理论迅速建立和发展。在企业理论的研究中，企业所有权结构及变迁是一个十分重要的问题，本文选取一个角度，从构成企业的基本生产要素—人力资本和物质资本出发来研究企业所有权结构的变迁。本文采取逻辑推理以及历史的分析方法来考察企业所有权的变迁过程，从对企业的构成要素的分析得出企业所有权结构变迁的原因。文章将人力资本和物质资本作为
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自科斯《企业的性质》一文问世以来，经济学家对于企业的研究越来越全面深入，现代企业理论迅速建立和发展。在企业理论的研究中，企业所有权结构及变迁是一个十分重要的问题，本文选取一个角度，从构成企业的基本生产要素—人力资本和物质资本出发来研究企业所有权结构的变迁。本文采取逻辑推理以及历史的分析方法来考察企业所有权的变迁过程，从对企业的构成要素的分析得出企业所有权结构变迁的原因。文章将人力资本和物质资本作为构成企业的两类基本要素，并对其所有者的谈判力进行具体分析，通过考察谈判力构成要素
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上世纪80年代以来，技术发展日新月异，产品生命周期越来越短，全球化竞争不断加剧，企业要想建立起竞争优势，不能仅凭企业内部资源，还必须通过外部网络，充分利用其他组织或机构的资源。企业的外部网络可以分为本地网络和全球网络，前者主要在产业集群中发挥作用，后者则为企业利用集群外的丰富资源提供了可能性。本文借鉴国内外学者的有关研究，特别是国内外学者有关全球价值链、产业集群、企业吸收能力和创新的研究文献，梳理
竞争的全球化和技术改革打破并重新塑造了许多行业的竞争规则，使市场环境变得越来越复杂和不可预测，快速变化的竞争环境也强烈地影响着企业的竞争战略，并使它变得难以持久，以动态的思想应对动态变化的市场环境是企业在日趋激烈的竞争中生存、发展的必然选择。本文在借鉴国内外相关研究的基础上，以我国移动通信终端制造业中的企业为研究对象，应用新兴的演化理论，主要从企业行为的视角对处于动态竞争中的企业如何应对竞争实现企
学习型组织是一种新型的组织形式,它能使组织保持创新性并快速适应环境的变化。在这种组织里,成员能够自由地交流,获取所需信息,快速成长。彼得·圣吉《第五项修炼》中提出五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考成为了各种组织创建学习型组织的指导思想。本文在概述学习型组织理论的基础上,简要分析了东西方建立学习型组织的一些情况。学习型组织起源于欧美,在欧美的发展已经积累了一些成功的
本论文的研究目的是通过对现有企业信息的特点和企业共享信息资源的现状进行分析,并对企业内部信息共享方面的需求进行研究的基础上,提出一套适合企业内部使用的信息资源共享的方案和思路。目前企业内部信息的分散性使得企业内部信息资源查找起来比较繁杂,使得大量的信息分散在企业内部各个角落,得不到合理的共享和利用。Peer-to-peer(P2P)作为以文件共享为初始目的的应用,允许任意终端用户对等体(Peer)
目前，第五次并购浪潮已经到来，并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。然而，并购成功率不高是客观存在的事实，最重要的原因就是不重视并购企业的文化整合。在以前关于文化整合的研究中，往往只注重定性的分析，而没有定量的研究。本文首先对以前文化整合理论进行了研究，提出了文化整合的重要性、意义以及原则，在此基础上，对文化整合过程中，并购双方企业的文化差异，以及被并购企业的文化可
在知识经济来临和经济全球化进程加快的背景下,市场竞争越来越激烈,企业之间的比拼已经从表层次的产品、服务、成本等上升到深层次的品牌、信誉、人才、文化理念等。企业文化对于企业生存和发展的意义日益凸显。本文首先从企业文化的涵义、特点、内容构成、表现形式、功能等方面阐述了企业文化的机理,并进一步提出建设适应性企业文化对增强企业竞争力、保障企业可持续发展的重要作用。根据自身特点和需要,建设适应性企业文化,能
从泰勒的一家之言,到今天纷繁复杂的争鸣,企业变革理论历经百年演进。本文通过对西方企业变革理论史和社会学理论的梳理和总结,结合西方企业变革的特征以及追随历史条件而发生的主要变化的说明,意图给出西方的企业变革理论未来可能的状态和总体的发展趋势,这就是本文所探讨的主题。谨希望,借以哲学意义的思考,对中国企业变革中的自主创新有所助益。本文是借助对“组织观”的研究来对企业变革理论进行探讨。具体而言,文章从组
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人类社会已经进入到一个以知识为主导的时代，知识正在逐步取代传统的生产要素-资本、劳动和土地成为企业最主要的资源。随着市场竞争的加剧，组织要赢得和保持竞争优势，就必须更有效的利用已有的知识，并不断获取更多的新知识。在组织中，知识分散在不同的个人和团队当中，要最大限度的发挥知识的作用，就必须将知识进行转移。母子公司知识管理尤其是母子公司的知识转移，不仅影响到大公司或企业集团的生存，而且影响企业的整体竞