伴随着煤炭市场的逐渐好转，国有煤矿亦被冲到了经济市场的浪尖上。这一方面为煤矿企业的发展拓展了更加广阔的空间，另一方面，也使整个开放的大市场内的竞争更加激烈，企业的生存压力不断加大。为了增强并保持煤矿的核心竞争力，人力资源管理无疑显得非常重要，但是目前来看国有煤矿人力资源管理中存在种种问题，因此作为人力资源管理中非常重要的绩效考评也就成为了众多学者研究的焦点之一。 本文首先以绩效管理及绩效考评基本理论为基础，从国有煤矿现状出发，利用实例介绍了国有煤矿绩效考评现状、特点、组织机构及岗位编制情况。并运用岗位分析技术对国有煤矿采掘业务、采掘保障事务、企业保障事务不同岗位进行了工作分析。 其次针对不同岗位及部门，提出分层次关键绩效指标考评方法并采用配对比较法确定不同层次及各考核主体关键指标权重。 最后根据国有煤矿特点设计国有煤矿绩效管理体系，并提出所需制度保障及其必要性和重要性。 通过本文研究可以得出如下结论：针对国有煤矿特点，有效地抓好绩效考评的关键，就是在岗位分析基础上，针对不同煤矿企业特点重新设计合理有效的组织机构，然后在此基础上针对不同主体分层次设定考核指标，科学合理地确定各考核权重，并在专门考核机构客观有效指导下开展工作，将考核结果有效的应用，只有这样才可以进一步推进国有煤矿绩效考评工作，当然了，其中配套制度的建设和有效执行是整个系统得以实现的保障。 本文为国有煤矿绩效考评科学规范、实用有效的发展提供了一些思路，同时也希望能为其它国有企业的绩效考评提供一些参考。